7月12日上午，集团公司在职工俱乐部召开2016年上半年工作总结暨下半年工作带头大会。董事长刘良玉主持会议并讲话，总经理王读升等公司辅导及各单元、部门掌管人、班组长以上治理骨干、职工代表共700多人参与了会议。
首先，企划部传递了2016年上半年重要经济指标实现情况及下半年出产经营打算。
总经理王读升作了《稳运行 强治理 补短板 坚定打赢提质增效攻坚战》的工作汇报。王读升在汇报中指出，今年以来，面对难题和挑战，宽大干部员工紧跟集团公司董事会和党委的决策部署，萦绕“治理效益提升年”活动的发展，弘扬“工匠心灵”，狠抓精密、精准治理，维持了出产经营的不变运行，安全环保态势不变，资金严重局面初步得到缓解，在扭亏为盈和防备化解经营风险这两场硬仗中获得了阶段性成功。1-6月份，集团公司累计实现销售收入43.4亿元，利税7380万元，利润1163万元。但下半年我们面对的局势依然复杂严格，因而，各单元一要稳运行，安全优质创高效；二要强治理，规范精密提效益；三要抓对标，精准发力补短板；四要谋创新，产业优化求逾越；五要深鼎新，续添发展新活力，为顺利实现下半年奋斗指标奠定坚实的基础。
会上，集团公司副总经理、振兴焦化公司总经理杨明正，集团公司副总经理、日升公司执行董事夏潍等别离作了表态讲话。
董事长刘良玉颁发讲话。他强调，要正视难题，维持定力，为实显祗业健康安稳发展而奋斗。总结上半年的工作，能够说，有难题、有成就、有问题。难题有国内经济下行压力、传统产业转型压力、市场竞争白热化的压力等；成就是经过宽大干部员工坚守奋战，“打赢扭亏为盈攻坚战和防备化解经营风险”两场硬仗获得了阶段性成功；问题也极度凸起，有丰产不丰登的问题、有单元间发展不平衡的问题、有治理工作不强等问题，必要引起宽大干部员工高度器沉，在以来的工作中加以解决。在对下半年工作进行铺排部署时，刘良玉强调，下半年的工作沉点是：挖潜创效、提质增效、内涵发展、提高企业的性质盈利能力。为此，要明确下半年的各项指标工作，明确蹊径步骤（调结构、优市场、稳运杏注强治理、补短板、求突破），明确保险措施，确保圆满实现下半年及整年奋斗指标。
会议在实现各项议程后，圆满实现。
